Causalidade não anda para trás
A arquitetura só aceita relação de uma perspectiva mais alta para uma mais baixa na ordem definida. Um ciclo de causalidade é impossível dentro do próprio banco de dados.
Módulo 06 de 10 · Mapa Estratégico
Mapa estratégico com objetivos ligados por causa e efeito
O mapa estratégico da empresa, montado por perspectivas no estilo Balanced Scorecard, mas definidas por você e não engessadas em um modelo único. Cada objetivo declara de onde veio e como influencia os outros.
O problema que resolve
Objetivos que aparecem do nada
Na maioria dos mapas estratégicos, ninguém consegue explicar por que aquele objetivo está ali, nem qual outro objetivo ele ajuda a alcançar. O mapa vira um desenho bonito que não sustenta decisão de priorização.
Como se usa
Mapa Estratégico no dia a dia, passo a passo.
Sem jargão e sem treinamento longo: a sequência abaixo é literalmente a ordem das telas dentro do sistema.
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Crie o template de mapa
Empresa, nome e descrição. Dentro de uma versão, você cadastra as dimensões (as perspectivas) com nome, cor e posição.
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Publique a versão do template
A publicação congela as perspectivas, que passam a valer para os mapas construídos com ela.
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Monte o mapa do ciclo
Escolha a versão do ciclo, a versão publicada do template e o responsável. O mapa aparece como um carrossel de colunas, uma por perspectiva.
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Crie os objetivos
Cada objetivo é um card com nome, descrição, origem estratégica, prioridade, criticidade e responsável.
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Declare a origem
Ligue o objetivo a um item desejado do canvas, a uma diretriz de SWOT ou a uma recomendação de diagnóstico ainda não aproveitada.
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Ligue causa e efeito
Relacione objetivos entre si, indicando se um reforça ou restringe o outro, com uma força associada.
As regras que fazem diferença
O que este módulo não deixa acontecer.
Regras da própria arquitetura, não recomendações de boas práticas. É o que separa um sistema de estratégia de um formulário bonito.
Vários rascunhos, um só aprovado
Você pode manter mapas em rascunho para comparar caminhos, mas nunca mais de um mapa aprovado por vez no mesmo ciclo.
A aprovação congela
Objetivos e relações ficam permanentemente fixados quando o mapa é aprovado.
O card mostra a rastreabilidade
Cada objetivo exibe quantas origens tem, quantas relações causais mantém e se já gerou indicador ou projeto.
Não vive sozinho
Onde este módulo se conecta.
Começar
Mapa Estratégico é uma etapa. O valor está no ciclo inteiro.
Na demonstração, percorremos do diagnóstico à ata da reunião de resultados com dados de exemplo. Ou você assina e começa hoje pelo tutorial guiado.
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