Diagnóstico SWOT
Todo fator interno da matriz SWOT precisa citar um achado real de diagnóstico. Não existe força ou fraqueza digitada de memória.
A plataforma
Dez módulos que formam um caminho, não um cardápio de telas.
Do cadastro da empresa à ata da reunião de resultados, cada etapa entrega a matéria-prima da seguinte. Você adapta o percurso à sua realidade; o que o sistema não deixa é a estratégia virar um monte de quadros desconectados.
O que liga um módulo ao outro
Quem cobra a conexão entre as etapas é o sistema.
Esta é a diferença que não aparece numa lista de funcionalidades: em plataformas de configuração livre, nada impede que um objetivo apareça do nada. Aqui, cada elo aponta obrigatoriamente para o anterior.
Mercado SWOT
Todo fator externo precisa citar uma análise de mercado registrada, com fonte e data de referência, exigidas pelo próprio sistema.
SWOT Diretrizes
Uma diretriz só nasce de um cruzamento entre um fator interno e um externo, que já carrega a postura estratégica correspondente.
Formulação Mapa Estratégico
Um objetivo do mapa registra sua origem: um item desejado do Canvas, uma diretriz da SWOT ou uma recomendação de diagnóstico ainda não usada.
Mapa Indicadores
Um indicador só pode ser vinculado a um objetivo que pertence a um mapa aprovado. Mapas em rascunho não aparecem para medição.
Tudo Planos de ação
Um plano de ação nasce de uma destas quatro origens: meta não atingida, recomendação de diagnóstico, mitigação de risco ou pendência de reunião.
O sistema ainda avisa quando um item já foi aproveitado, como um achado que já virou objetivo ou uma diretriz que já virou meta, para o mesmo problema não ser recriado duas vezes em telas diferentes.
As travas
Seis regras que impedem um planejamento de nascer torto.
Nenhuma delas depende de alguém lembrar de conferir. São limites da própria arquitetura: o sistema simplesmente não deixa.
Dois planos ativos na mesma unidade: impossível
Um ciclo só pode ficar ativo se nenhuma unidade do seu escopo já pertencer a outro ciclo ativo. Acaba a dúvida sobre qual plano vale.
Diagnóstico publicado não muda mais
Ao publicar uma versão do questionário, dimensões e perguntas ficam congeladas. A aplicação fica presa à versão com que começou.
Causa e efeito não anda para trás
A arquitetura só aceita relações de uma perspectiva mais alta para uma mais baixa. Um ciclo de causalidade é estruturalmente impossível, sem depender de alguém revisar.
Um mapa aprovado por vez
Vários mapas podem existir em rascunho para comparar caminhos. Aprovado, só um, e a aprovação congela objetivos e relações.
Não dá para ajustar a meta depois do fato
O período trava sozinho quando a data passa. Há 30 dias de tolerância para lançar o realizado em atraso, mas a meta, a tolerância e as datas ficam intocáveis.
Risco crítico não fecha sem tratamento
O sistema impede aceitar ou encerrar um risco crítico sem pelo menos uma mitigação ativa documentada.
Os módulos
Percorra o ciclo, módulo a módulo.
Cada página mostra o que o módulo faz, que problema resolve e como se usa no dia a dia, em linguagem de negócio e com a tela real do sistema.
01
Contexto
A base de tudo: quais empresas e unidades compõem o grupo, quem são as pessoas, quais cargos existem, quem se reporta a quem e o que a empresa vende.
Conhecer o módulo 02Ciclo
O plano estratégico deixa de ser um arquivo com data e vira um ciclo formal: período, unidades no escopo, participantes e controle de versão até a aprovação.
Conhecer o módulo 03Diagnóstico
Um questionário de maturidade reutilizável, aplicado quantas vezes for preciso, com nota calculada automaticamente e achados que alimentam todo o resto do plano.
Conhecer o módulo 04Mercado
A leitura do lado de fora: fatores macroambientais, tendências, concorrentes comparados em preço e atributos, e os perfis de cliente que a estratégia precisa atender.
Conhecer o módulo 05Formulação
Onde o que foi diagnosticado vira decisão: o Canvas do modelo de negócio (hoje e desejado) e a matriz SWOT que cruza o interno com o externo e gera diretrizes.
Conhecer o módulo 06Mapa Estratégico
O mapa estratégico de verdade: perspectivas no estilo Balanced Scorecard, objetivos dentro de cada uma e as relações de causa e efeito que os conectam.
Conhecer o módulo 07BSC
Objetivos viram indicadores com meta, periodicidade e responsável, com calendário gerado automaticamente e um painel de status para a liderança.
Conhecer o módulo 08Execução
A camada que faz a estratégia acontecer: projetos ligados a objetivos, planos de ação com tarefas, prazos, dependências e evidência de conclusão.
Conhecer o módulo 09Riscos
O registro formal de riscos estratégicos, com exposição calculada, o que cada risco ameaça e as mitigações acompanhadas até o risco ficar sob controle.
Conhecer o módulo 10Governança
O ritmo que sustenta o plano: ritos de reunião, decisões formalmente registradas e pendências que viram trabalho de verdade em vez de morrer numa ata.
Conhecer o móduloO que não se perde
Um histórico que só cresce.
Boa parte das discussões estratégicas morre porque ninguém lembra por que aquela decisão foi tomada. A TESI foi construída no princípio oposto: o registro cresce, nunca é reescrito.
- Mudanças de reporte ficam versionadas. O organograma preserva a linha do tempo completa da estrutura da empresa.
- Cada troca de status do ciclo vira log. Uma tabela que só recebe registros novos, nunca correções.
- Vínculos não são apagados, são desativados. Objetivo ligado a projeto, dependência entre tarefas: o histórico de execução continua lá.
- Cada achado carrega a resposta que o originou. Você abre um plano de ação e chega até a pergunta do diagnóstico que o gerou.
Dashboards já prontos
Os painéis de acompanhamento vêm construídos dentro da própria plataforma. Não é preciso montar relatório em outra ferramenta para enxergar o desempenho da estratégia.
Multiempresa de verdade
Grupos com várias empresas e unidades operam no mesmo ambiente, com escopo por ciclo e isolamento rigoroso de dados entre clientes.
Personalizável
Perspectivas do mapa, escalas de nota, templates de diagnóstico e ritos de reunião são definidos por você. O caminho vem sugerido, não imposto.
Próximo passo
Veja o ciclo inteiro rodando antes de decidir.
Na demonstração, percorremos do diagnóstico até a ata da reunião de resultados com dados de exemplo. Ou você assina e começa hoje pelo tutorial guiado.
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